Nietzsche

Alles Fertige wird angestaunt, alles Werdende wird unterschätzt.

Projektmanagement

Erfolgreiches Projektmanagement heißt für uns, vereinbarte Projektziele strukturiert anzugehen und mit einem optimalen Ressourceneinsatz zu erfüllen.

Referenzmodelle

Im Bereich des Projektmanagements arbeitet HEITCON3 mit folgenden international etablierten Best-Practice-Frameworks:

PRINCE2® Training, Ausbildung und Zertifizierung

Etablierte Methoden und Prozesse sind die Basis für eine effiziente und effektive Arbeitsweise in Unternehmen. In unseren Prozess- & Methodentrainings vermitteln wir die benötigten Fähigkeiten.

Wir bieten regelmäßig folgende PRINCE2® Seminare an:

Ein PRINCE2®-Training bietet die Möglichkeit, sich anhand praktischer Beispiele zu erproben. Unser Training im Projektmanagement hilft Ihnen und damit dem gesamten Unternehmen, vereinbarte Projektziele strukturiert anzugehen.

Maßgeschneiderte Trainings führen wir gerne jederzeit für unsere Kunden durch. Anbei ein Auszug individuell erstellter Workshops:

  • Tailoring – Individuelle Anpassung der PRINCE2® Methode an ein Unternehmen.
  • Who’s best? – Vergleich der internationalen Projektmanagementmethoden.
  • Vorlagen – Erarbeitung von Vorlagen für das Projektmanagement.
  • Berechtigungen – Erarbeitung von Rollen und Rechten der Projektmitglieder.
  • Business Case – Entwicklung eines Verfahrens zur Erstellung eines Business Case
  • MS Project – Einsatz und Einbau von MS Project in die Projektumgebung inkl. der MS Project Serverlösung.

Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Projektmanagement durch unsere praktischen Trainings!

Beratung, Projektarbeit und Interimsmanagement

Projekte durchzuführen ist und bleibt eine Herausforderung. Sie bringen von sich aus schon genug Fragen und Unsicherheiten mit. Darum ist es wichtig Projekte innerhalb eines soliden Rahmens stattfinden zu lassen. Wir helfen Ihnen dabei einen solchen Rahmen für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Folgende Aufträge haben wir für unsere Kunden bereits durchgeführt:

  • PRINCE2® komplett – Ausrollung und Umsetzung der PRINCE2® Methode im Unternehmen.
  • Empirie – Vermittlung von Praxiswissen aus anonymisierten Fallbeispielen.
  • Projektleitung – Übernahme von Projekten, die nach dem PRINCE2® Standard arbeiten.
  • Analyse – Analyse der vorhandenen Projektmanagementmethode und Ermittlung von Verbesserungspotential.
  • Organisation – Hilfestellung bei der Entwicklung einer Projektorganisation.
  • Dokumentenlenkung – Coaching bei der Steuerung und Lenkung der Projektdokumentation.