COBIT® Framework

IT-Governance steht für die strategische Steuerung der IT und für die Grundsätze ihres Einsatzes in der Organsisation. Man spricht auch vom Wertbeitrag der IT und dem Einklang zwischen IT- und Geschäftsstrategie (Alignment). COBIT® gilt als das international am meisten anerkannte Framework für IT-Governance.

COBIT® bildet das Bindeglied zwischen den unternehmensweiten Steuerungs-Frameworks (z.B. COSO) und den IT-spezifischen Modellen (z.B. ITIL).
Es gliedert die Aufgaben der IT in Form eines Domänen- und Prozess- Frameworks und liefert Verbindungen von Unternehmenszielen zu IT- und Prozess-Zielen. COBIT stellt darüber hinaus Messgrößen und Reifegradmodelle zur Verfügung und identifiziert Verantwortlichkeiten in IT und Fachbereichen.
Mit den Einsatz von COBIT® werden Die Anwendung des Frameworks soll dabei die Erreichung folgender Ziele unterstützen:

• Ausrichtung der IT auf das Kerngeschäft des Unternehmens
• effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse durch die IT und damit verbundene Gewinnmaximierung
• verantwortungsvoller Umgang mit IT-Ressourcen und deren Absicherung

Training, Ausbildung und Zertifizierung

Maßgeschneiderte Trainings führen wir gerne jederzeit für unsere Kunden durch. Anbei ein Auszug individuell erstellter Workshops:

• Governancen Abgrenzung – Wichtige Elemente und deren Ausprägung einer IT-Governance.
• Denkschulen – Vorstellung und Erläuterung der verschiedenen strategischen Ausrichtungsmöglichkeiten.
• Kernkompetenzen – Ermittlung und Priorisierung von zu entwickelnden oder auszubauenden Kernkompetenzen.
• Werkzeugeinsatz – Ausbildung im Bereich der SWOT Analyse und der Boston Consulting Matrix

Beratung, Projektarbeit und Interimsmangement

Sie wünschen sich eine IT, die Ihre Unternehmensziele unterstützt? Dann entwickeln wir für Sie eine IT-Governance. Eine IT-Governance stellt sicher, dass die IT die Unternehmensstrategie und -ziele bestmöglich unterstützt. Wir bringen das notwendige Know-How der erforderlichen Methoden mit, sowie die Fähigkeiten, individuelle Anpassungen auf Ihr Unternehmen und Ihre Organisation vorzunehmen. Folgende Aufträge haben wir bereits für unsere Kunden durchgeführt:

• Governancepapier – Entwicklung einer IT-Strategie abgeleitet aus den Vorgaben der Geschäftsführung.
• Positionierung – Beratung und Hilfestellung bei der Positionierung und Ausrichtung der IT-Abteilung.
• Nutzenkommunikation – Darstellung und Kommunikation des Nutzens der IT-Abteilung.
• Outsourcing – Ermittlung von Outsourcingpotential.
• Roadmap – Ausarbeitung eines Fahrplans für die langfristige Entwicklung der IT-Abteilung.
• Service Abbildung – Darstellung der IT-Services in einer Boston Consulting Matrix zwecks Analyse der Lebensphasen.