IT-Governance
IT-Governance ist dann erfolgreich, wenn die IT strikt an den Geschäftsprozesse des Unternehmens ausgerichtet ist und den Lebenszyklus erfolgreich im Griff hat.
Referenzmodelle
Im Bereich der IT-Governance arbeitet HEITCON3 mit folgenden international etablierten Best-Practice-Frameworks und Standards:
Training, Ausbildung und Zertifizierung
Wir bieten regelmässig folgende Seminare an:
Maßgeschneiderte Trainings führen wir gerne jederzeit für unsere Kunden durch. Anbei ein Auszug individuell erstellter Workshops:
- Governancen Abgrenzung – Wichtige Elemente und deren Ausprägung einer IT-Governance.
- Denkschulen – Vorstellung und Erläuterung der verschiedenen strategischen Ausrichtungsmöglichkeiten.
- Kernkompetenzen – Ermittlung und Priorisierung von zu entwickelnden oder auszubauenden Kernkompetenzen.
- Werkzeugeinsatz – Ausbildung im Bereich der SWOT Analyse und der Boston Consulting Matrix
Beratung, Projektarbeit und Interimsmanagement
Sie wünschen sich eine IT, die Ihre Unternehmensziele unterstützt? Dann entwickeln wir für Sie eine IT-Governance. Eine IT-Governance stellt sicher, dass die IT die Unternehmensstrategie und -ziele bestmöglich unterstützt. Wir bringen das notwendige Know-How der erforderlichen Methoden mit, sowie die Fähigkeiten, individuelle Anpassungen auf Ihr Unternehmen und Ihre Organisation vorzunehmen. Folgende Aufträge haben wir bereits für unsere Kunden durchgeführt:
- Governancepapier – Entwicklung einer IT-Strategie abgeleitet aus den Vorgaben der Geschäftsführung.
- Positionierung – Beratung und Hilfestellung bei der Positionierung und Ausrichtung der IT-Abteilung.
- Nutzenkommunikation – Darstellung und Kommunikation des Nutzens der IT-Abteilung.
- Outsourcing – Ermittlung von Outsourcingpotential.
- Roadmap – Ausarbeitung eines Fahrplans für die langfristige Entwicklung der IT-Abteilung.
- Service Abbildung – Darstellung der IT-Services in einer Boston Consulting Matrix zwecks Analyse der Lebensphasen.
ISO 38500
