Nietzsche

Alles Fertige wird angestaunt, alles Werdende wird unterschätzt.

MSP® Managing Successful Programmes

Mit Managing Successful Programmes (MSP), herausgegeben vom TSO, hat AXELOS Limited einen Leitfaden für Best Practices im Bereich Programm-Management entwickelt.

Die Einführung eines Programm-Management-Ansatzes wie MSP bietet einer Organisation den notwendigen Rahmen, der hilft, kontinuierliche Veränderungsprozesse und Neuerungen strukturiert und erfolgreich zu steuern.

Aufgrund fehlender Normenbindungen ist MSP ausgesprochen flexibel und kann dementsprechend den verschiedensten Anforderungen angepasst werden. Es ist daher nicht verwunderlich, dass MSP sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor bereits von zahlreichen Organisationen erfolgreich angewendet wird.

Das MSP System basiert auf drei Kernkonzepten:

  1. MSP Prinzipien: Diese basieren auf den gemachten positiven und negativen Erfahrungen mit Programmen. Sie definieren die Faktoren, die den Erfolg von allen transformativen Veränderungen untermauern.
  2. MSP Führungsthemen: Diese bestimmen die Art, wie eine Organisation Programm-Management angeht. Sie geben einer Organisation die Möglichkeit, die richtigen Führungskräfte, Delivery-Teams, Organisationsstrukturen und Kontrollmechanismen einzuführen und so die größten Erfolgschancen zu garantieren.
  3. MSP Transformationsfluss: Dieser bietet einen Pfad durch gesamten Lebenszyklus eines Programms hindurch – von seiner Konzipierung bis hin zur Einführung der neuen Fähigkeiten, Ergebnisse und Vorteile.

Vorteile von MSP

  • Mit MSP erhalten Organisationen einen Standard und einen konsistenten Ansatz für Programmmanagement.
  • Führungskräfte erhalten ein Instrument, um Änderungen zu steuern, ohne dabei die Geschäftsziele aus den Augen zu verlieren.
  • Der Einsatz von Ressourcen wird optimiert. Projekte werden priorisiert und systemorientiert betrachtet. Das Management von Risiken wird hierdurch optimiert, gleichzeitig erfolgt eine effizientere Steuerung der Termine, des Budgets und des Qualitätsstandards. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten verhindern, dass Mitarbeiterressourcen verschwendet werden.

Informationen stammen aus dem Dokument Managing Successful Programmes – The Facts von Graham Williams.